版[Bǎn]權戰(Zhàn)、口水仗、∇争∇主播…今年的網絡電[Diàn]台發生的[De]種種事件，讓人不[Bú]▾由▾[Yóu]得想◇起◇當年的視頻(Pín)網站大戰。區别在于[Yú]，視頻網站發(Fā)∆展∆了3-5年才開啟了“PK”模式[Shì]，網絡電台兩年▽便▽已進◇入◇[Rù]狀态。

以喜馬拉雅、考[Kǎo]拉、蜻蜓等為代[Dài]表的網絡電台多成立于[Yú]2013年左右[Yòu]，起初發展特點各不相(Xiàng)同。比如蜻蜓開始以▾集▾合(Hé)各大傳統(Tǒng)電台内(Nèi)容為主，喜馬拉▿雅▿[Yǎ]以有聲讀物見長，考拉擁有較(Jiào)多的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最▿近▿幾家的動作以[Yǐ]及App的内◊容◊[Róng]風格(Gé)來看，都有向綜(Zōng)合性音頻内(Nèi)容▲服▲務商發展的勢頭。用一位業内人士的話說，“目前大[Dà]◇家◇強化優勢内容之後[Hòu]，都在補全。”

這個新興的[De]市場目前仍處◈在◈培育市場擴大用戶(Hù)量的階段，談商業化談地位都為時尚早。不過各方均(Jun1)已◈慌◈不叠的跑馬圈地。這◊個◊[Gè]過程，摩擦難免。

頻繁[Fán]下○架○ 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一[Yī]半，這半年發生的事情也▲足▲(Zú)夠讓今年稱∆得∆上是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

○随○後，4月(Yuè)17日荔枝FM、多聽FM同時被(Bèi)App Store下架。荔枝FM與多聽FM将(Jiāng)矛頭⋄共⋄(Gòng)同指向了喜馬拉雅，○稱○(Chēng)喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并◈指◈出喜馬拉雅在蘋果商(Shāng)店有大量惡性優化。

随[Suí]後，喜馬(Mǎ)拉雅也▾遭▾到了(Le)蘋果∇強∇制下架。

在接下來的兩個多月内，喜馬[Mǎ]拉雅和荔枝被連續多次下架(Jià)，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架(Jià)3次。

最▽近▽的一次下架事件發▽生▽◊在◊[Zài]6月底。喜[Xǐ]馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次(Cì)遭遇被下架，截至目前隻有荔枝(Zhī)恢複了正常下載。

下[Xià]架的(De)原因，一方面來自于被舉報刷[Shuā]榜，另一方[Fāng]面是内容侵權。

據了解，根據∆蘋∆[Píng]果的受理機制，收到舉(Jǔ)報後◈被◈(Bèi)投訴方必須▲證▲明自己沒有侵權，隻(Zhī)要不[Bú]能證明，○侵○⋄權⋄就成立，就會⋄被⋄下架。

而對于網絡∆電∆台來說，多數(Shù)均已開啟用戶上傳(Chuán)功(Gōng)能。在這些海量内(Nèi)容中，找到[Dào]一期版權有争議的節目[Mù]并非[Fēi]難事，隻要有一期被[Bèi]投訴者不▿能▿完全自證版權(Quán)，投訴幾乎就[Jiù]可以成立了。

多家網[Wǎng]絡[Luò]電台圍繞各(Gè)自聲(Shēng)稱的“獨家版權”内容[Róng]你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰◊家◊的權。

不過無論是否侵權，這場▾争▾鬥至少是進行在“明(Míng)面上”，但惡意刷榜的行為卻▲讓▲[Ràng]人覺得[Dé]無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾∇家∇網絡電台均表示下架前夕APP在蘋∇果∇App Store的評論數有了非∇常∇[Cháng]規的爆發式增長。

惡(è)意刷榜的存在，可以(Yǐ)說(Shuō)是非常(Cháng)巧妙的利用了蘋[Píng]●果●[Guǒ]規則的漏[Lòu]▽洞▽。蘋果[Guǒ]能夠發現某App的下載量(Liàng)以及評論○量○的[De]異常，但無法确認這種行為是[Shì]來自于何處。

按[àn]照常人的邏輯，競争(Zhēng)對手是不會做雷鋒，來雇人∆為∆自己的app刷下載量。但競争對手卻可∇以∇利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每(Měi)天幾十(Shí)萬的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦(Dàn)遭遇這種惡意刷(Shuā)榜行為，企業很難◆自◆證清白。

對于此次下架是否(Fǒu)遭遇競争對手惡意▽刷▽[Shuā]榜，幾家的表達均非常謹慎，▽表▽示正在内部排查下架原因。喜(Xǐ)馬拉雅[Yǎ]方面稱已經向蘋果申(Shēn)訴，希[Xī]望◇規◇範調[Diào]整對類似事件的處理。

◈熱◈[Rè]鬧背(Bèi)後

讓人不由得(Dé)好奇的是，為何是今[Jīn]年頻(Pín)發此類針鋒相對的的事件？

經[Jīng]過∆走∆[Zǒu]訪，多家電台負責(Zé)人均[Jun1]向新浪科技表(Biǎo)示，資本方的(De)青睐迅速[Sù]的将市場帶火，各◇家◇在拿到融資後紛紛加快[Kuài]跑馬圈地，在這(Zhè)個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是(Shì)，為了能夠在競争中(Zhōng)脫穎而出，多家(Jiā)網絡電台均選擇了向綜合性服[Fú]務平台進◈軍◈。以排名靠前喜馬拉∆雅∆(Yǎ)、蜻蜓、考[Kǎo]拉為例，在[Zài]APP中針對●社●會不同領[Lǐng]域均做了詳細的▲分▲類，這些分(Fèn)類大∆同∆▽小▽異。

“這是非常(Cháng)可以▲理▲(Lǐ)解的事情，本着為消費者服▾務▾▽的▽出發點，為了滿[Mǎn]足消費者不同的需求我們也要(Yào)把我們的内容做全。”考拉負責人[Rén]說。

而據了解，▿目▿前(Qián)段子、脫口[Kǒu]秀類、搞笑[Xiào]類節目[Mù]普遍收聽率較[Jiào]高，各家(Jiā)均●把●此類内容推的(De)很高。

另外，對于◆優◆(Yōu)勢内容的争∆搶∆也很難[Nán]争出個結果。

“現在的情[Qíng]況是，對[Duì]于明星資源沒[Méi]有誰能真正拿到所謂的獨家○版○權。”一(Yī)位業内[Nèi]人士指出。以郭德綱為例(Lì)，在此[Cǐ]前的口水仗中(Zhōng)，喜馬拉雅強調[Diào]其(Qí)擁有獨◈家◈版(Bǎn)權，而多聽則指(Zhǐ)出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德(Dé)綱曾經将自己的作品授權給超過十家的分包[Bāo]機構，這些分[Fèn]包▾商▾與多聽簽了∇版∇權協議。

除此(Cǐ)之外，草根創作者版權意識也不強。就像此前較為火爆的[De]《凱叔講故事》，在一開[Kāi]始(Shǐ)市(Shì)場▿推▿廣階段，他(Tā)幾乎(Hū)在所有▽的▽平台都上傳了節目。

在傳統内容▲上▲沒有辦法進行區别化競争，與(Yǔ)對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近(Jìn)▾事▾件頻發的誘因。

“在錄(Lù)音的内容上(Shàng)已經是比較焦灼的狀态，不(Bú)好玩了，同質化比較嚴重。”一位業[Yè]内人士表示。

口水●仗●并不能(Néng)解決問題。可以看▾到▾(Dào)的是，有⋄的⋄網絡電台已經着手強化這○方○[Fāng]面的獨家性，比如針◈對◈[Duì]某個專業∇主∇播的[De]某∆檔∆節▽目▽，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是◇網◇絡電台目前的優勢都還不明(Míng)顯。

雖然●喜●馬拉雅與蜻蜓對外(Wài)宣布用戶量∇過∇(Guò)1.5億，但▾并▾沒有第三方機構[Gòu]的支持。根據考拉後[Hòu]台[Tái]統計數據，考拉的[De]用戶數将将[Jiāng]過億。目前三家已經形成網絡電●台●第一梯隊，∇不∇過從(Cóng)規模上相差不多(Duō)。

根(Gēn)據新浪科技此(Cǐ)前的報道分析，網絡●電●台的争搶，體現了平台對優質[Zhì]内容的渴求，而這與◈視◈[Shì]頻網站争奪優[Yōu]質的視頻◊内◊容(Róng)資源有着諸多[Duō]雷[Léi]同之處。

現任●蜻●蜓[Tíng]FM CEO的楊廷皓(Hào)在接受[Shòu]采訪時指出，目前網絡電台行業◇确◇實像視頻(Pín)網站一[Yī]樣在争奪[Duó]優質内(Nèi)容版權，但網(Wǎng)絡電台與視頻是兩個完全[Quán]不▾同▾的市場(Chǎng)，在用戶規模(Mó)、産業(Yè)鍊(Liàn)大小、内容生産能力[Lì]上都有着較大的差(Chà)距，所以一味争∆搶∆存(Cún)量内容的方向是有問(Wèn)題[Tí]的，最終大家會發現這一[Yī]方向的投入産出比很低[Dī]。

于是跟視頻網(Wǎng)站的發▲展▲路徑類似，幾家網∆絡∆電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自∆己∆(Jǐ)平(Píng)台上類似視頻網站(Zhàn)“自制劇”的産品(Pǐn)，以謀求[Qiú]降低内容獲[Huò]取成本。

而除了自制内(Nèi)容之外，網絡電台也存在着一些▲不▲一樣[Yàng]的機會，這些機會建立在(Zài)網絡電台不同于其他形式的特(Tè)點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環[Huán]境，絕大(Dà)多數(Shù)用戶◈不◈會聽電◈台◈。”多聽直播負責人馮亮(Liàng)說，不過她也指出[Chū]，網絡電台的在各種封(Fēng)閉環境的應用場景很多，單單是汽[Qì]車⋄後⋄裝市場，便有2000∇億∇的市場⋄待⋄挖掘。另外，在視覺[Jiào]信息量(Liàng)爆炸的時(Shí)代下，閑暇時▽刻▽選擇收(Shōu)聽網絡電台(Tái)讓眼睛休[Xiū]●息●的▿使▿▾用▾者也越●來●[Lái]越多。

在汽∇車∇内由于是移動(Dòng)的狀态，并且[Qiě]有了車聯網的概念，基于位●置●(Zhì)的服(Fú)務讓網絡電台在(Zài)O2O領域有[Yǒu]了很多看得∇見∇的商業化(Huà)的機[Jī]會，目前各家網絡電台均加大(Dà)了汽車市[Shì]場的合作力度。而這在一場∇景∇便是網絡(Luò)電台區别于視頻的一[Yī]大應用場景。

另⋄外⋄[Wài]，在UGC以及PUGC内容生産的模式(Shì)上，網絡電台預計會(Huì)比視頻網站走的更快[Kuài]。網[Wǎng]絡▽電▽台使[Shǐ]用門檻較低，用某電[Diàn]台從業者的話來說[Shuō]，20分[Fèn]鐘就可以學會基[Jī]本操作，而生産●一●個視頻内容則需要一[Yī]個專業團隊，網絡電台(Tái)基本◊上◊隻需要一個人。

不過值得注意[Yì]的是，門檻降低也會●帶●來質量的下[Xià]降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡電台優質内容太少。他認為這才是音頻市場版權◆風◆[Fēng]雲背後的根本原因，“做一個好的播客比(Bǐ)較難，但是做一個播客太(Tài)簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質▽量▽不高(Gāo)，大家●都●去搶0.1%内容。”