版權戰(Zhàn)、口水仗、争主播…今年的網絡▿電▿台發生的種種事件，讓人不由得想(Xiǎng)起當年的視頻網站大戰。區别在于，視頻(Pín)網站發展[Zhǎn]了3-5∆年∆才開[Kāi]啟了“PK”模式，網絡(Luò)電台兩年便已進入狀态[Tài]。

以喜馬(Mǎ)拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電台多◆成◆立于2013年左右(Yòu)，起初發展特⋄點⋄各不相同。比如蜻▿蜓▿◇開◇始以集合各大傳統(Tǒng)電台[Tái]内容為(Wéi)主[Zhǔ]，喜馬拉◊雅◊以有聲讀物[Wù]見長，考拉[Lā]擁有[Yǒu]較多的主持人資源，PGC内容做(Zuò)的∇比∇較好。

但從最近幾家的動作以及App的[De]内容風格來看，都有向綜合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一∇位∇[Wèi]業[Yè]内人士的話說，“目前大家強化[Huà]優勢内容[Róng]之後，都▾在▾(Zài)補全。”

這個新興(Xìng)的市場[Chǎng]目前仍處在培育市場擴大用戶量∆的∆[De]階段[Duàn]，談商業化談地位都為時尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬○圈○地。這個過程，摩擦難免(Miǎn)。

頻繁下(Xià)架 口水仗不(Bú)斷

即使2015▽年▽隻過去了一半，這半年(Nián)發生◇的◇(De)事情也足夠讓今年稱得上是[Shì]網絡電台的多事之年。

先是⋄在⋄2月份，New Radio創始人楊樾撰文[Wén]直指多(Duō)聽FM剽竊。

随後，4月[Yuè]17日荔枝FM、多聽FM同時被(Bèi)App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭[Tóu]共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進(Jìn)行惡意投訴，并(Bìng)指出喜[Xǐ]馬拉雅在[Zài]蘋果商店有大量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到⋄了⋄[Le]蘋果[Guǒ]強制下架。

在接下來(Lái)的兩個多月内，喜馬拉雅(Yǎ)和(Hé)荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被▿下▿架3次。

最近的一次下架事件發(Fā)生在6月(Yuè)◇底◇。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭◊遇◊被∇下∇架(Jià)，截至目前隻有荔枝恢複了▾正▾常下載。

下架的原因[Yīn]，一方面來自于被舉報刷(Shuā)榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根[Gēn]據蘋果的[De]受理機制[Zhì]，收到舉報[Bào]後[Hòu]被投◆訴◆[Sù]方必須證明自[Zì]己沒有侵權，隻要不能證[Zhèng]明，侵權就(Jiù)成立，就會[Huì]被下架。

而(ér)對于網絡電(Diàn)台來說，多數均已(Yǐ)開啟用戶上傳功能。在這些[Xiē]海量内容中，找到一∆期∆[Qī]版權有争議的節目并非難事(Shì)，隻要有一期被投訴者不能▿完▿[Wán]▿全▿自證[Zhèng]版權，投訴(Sù)幾乎就◆可◆▽以▽[Yǐ]成立了。

多家網絡電[Diàn]台圍繞各[Gè]自聲稱的“獨家版權”内容你來[Lái]我往鬥[Dòu]了幾個回合，目前仍未(Wèi)有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過無(Wú)論是否侵權，這場争鬥至(Zhì)少[Shǎo]是進行在“明面上(Shàng)”，但惡意刷榜的行為卻讓人▾覺▾得無處追溯。

在最近的一次下架事件[Jiàn]中(Zhōng)，新浪科技(Jì)得到的信息是，幾家網絡電台均(Jun1)表示下架前夕APP在蘋◆果◆App Store的評[Píng]論數有[Yǒu]了非常(Cháng)規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常(Cháng)巧◊妙◊的利用了蘋果規則的◆漏◆洞。蘋[Píng]果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認這種行為是來◇自◇于何處。

按照常[Cháng]人的邏輯(Jí)，競争對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但[Dàn]競争對[Duì]手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下(Xià)架後帶來的直接[Jiē]影響，便是每天幾[Jǐ]十萬●的●下載量戛然而(ér)止，而對方的[De]下載量則得以超速增長。一旦▾遭▾遇這種惡意刷榜行為[Wéi]，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇[Yù]競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎(Shèn)，表示正在内◈部◈排查下架●原●▲因▲(Yīn)。喜馬拉(Lā)雅方面[Miàn]◇稱◇(Chēng)已經向蘋果申訴，希(Xī)望規範▾調▾整對[Duì]類似事件的處理。

熱鬧背(Bèi)後

讓人不由得好∇奇∇[Qí]的是，為何是今年頻發此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，∇多∇家電台負責人均向新浪科技[Jì]表示，資(Zī)○本○方的青睐迅速的将(Jiāng)市場帶火[Huǒ]，各家在拿(Ná)到融資後(Hòu)紛紛加快(Kuài)跑⋄馬⋄(Mǎ)圈地，在這(Zhè)個過程中難免會出現摩(Mó)擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台▽均▽選擇了向綜合性服務平[Píng]台進軍。以排[Pái]名[Míng]靠前▲喜▲馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針[Zhēn]對社(Shè)會不同領域[Yù]◈均◈做了詳細的分類，∆這∆些分類◈大◈同小異。

“這是非常可以理解的[De]事情，本着為消費者(Zhě)服務的出發點，為了滿足消費者不同的需求我們也要把▽我▽[Wǒ]們的内容做全。”考拉負責人說。

而據了解[Jiě]，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各▾家▾均把此類内容推的很高。

另外[Wài]，對于[Yú]優勢内容(Róng)的争搶也很難(Nán)争出[Chū]個結果。

“現在的情況是，對于明(Míng)星資源沒有誰能真正拿(Ná)到所(Suǒ)謂的(De)獨家版權。”一位業内人士指出。以郭德綱為▲例▲，在此前的口水仗中，喜馬拉雅[Yǎ]強調其擁有[Yǒu]獨家版權，而[ér]多聽則指出，在[Zài]簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的[De]作(Zuò)品授權給超▾過▾[Guò]十家的分包機構，這些分包商與多(Duō)聽∇簽∇了版權協議。

除此之外，草根創作者版權(Quán)意識也不(Bú)強。就像▾此▾前較為火▲爆▲的《凱叔講故事》，在一開始市(Shì)場[Chǎng]推廣階段，他幾乎在所有的平台都上傳了節目。

在傳統内(Nèi)容上沒有(Yǒu)辦法進行區别化(Huà)競争，與對◈手◈拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件◆頻◆[Pín]發的誘因(Yīn)。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不好玩了，同(Tóng)○質○化比較[Jiào]嚴重。”一位業内人士表示(Shì)。

口(Kǒu)水仗并○不○能解決[Jué]問題。可以看到的是，有的網絡電台已經着手強化這方面▽的▽(De)獨家性，比(Bǐ)如針對某(Mǒu)個專業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競(Jìng)争的另(Lìng)外一個原因，是網(Wǎng)絡▲電▲[Diàn]台目前的優∆勢∆都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布[Bù]用戶(Hù)量過1.5億，但并沒有第⋄三⋄方機構的支[Zhī]持。根(Gēn)據考◈拉◈後台統(Tǒng)計數[Shù]據，考拉∆的∆[De]用戶數将将過億。目前三[Sān]家已經形成網絡[Luò]電(Diàn)台第∇一∇梯隊，▿不▿過從▽規▽模上相差不多。

根據(Jù)新浪科技此前的[De]報道分析，網絡電◈台◈的争搶，體[Tǐ]現了平台對優質内容的渴◇求◇[Qiú]，而這與視(Shì)頻網站争奪優質的(De)視頻内容資源有着諸(Zhū)多雷同之處。

現任蜻○蜓○FM CEO的楊廷皓在接受采訪(Fǎng)時[Shí]指出，目前網絡電台(Tái)行業确實像視頻網站一樣●在●(Zài)争奪優質内容版權，但網絡電(Diàn)台與[Yǔ]視頻是兩個完全不同的[De]市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産(Chǎn)能力上都有[Yǒu]着較大的▲差▲(Chà)距，所以一味争搶存量◇内◇(Nèi)容的方向是◇有◇問題的，最(Zuì)終大家會發現這一方向(Xiàng)的投入産[Chǎn]出比很低。

于是跟視頻網站的[De]發展路徑[Jìng]類似，幾家網(Wǎng)絡電台公▿司▿在不斷簽[Qiān]約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平◇台◇(Tái)上類◊似◊視頻網站“自[Zì]制○劇○”的産品，以謀求降低内容獲取成本。

而除了自制内容之外，網絡電(Diàn)台也存在着一些[Xiē]不一樣的機會，這些機會建[Jiàn]立在網絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻要是能夠觀(Guān)看視頻的環境，絕大多數[Shù]用戶不會⋄聽⋄電台。”多聽直播[Bō]負責人馮亮[Liàng]說，不過她[Tā]也指出，網絡電台的在◈各◈[Gè]種封[Fēng]閉環境的應用(Yòng)場(Chǎng)景很多，單單是汽車後∇裝∇市場，便有2000億的○市○[Shì]場待挖掘(Jué)。另外，在視覺(Jiào)信息量爆炸的時代下[Xià]，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用⋄者⋄也越來越多。

在汽(Qì)車内由于是移動◆的◆狀态，并且有了車聯網(Wǎng)的(De)概念，基于位置的▿服▿(Fú)務讓網絡電(Diàn)台在O2O領域有了很多看得見(Jiàn)◇的◇商[Shāng]業化的機會，目前各◊家◊網絡電台均加大了汽車市場的合作力度[Dù]。而這在一[Yī]場景⋄便⋄是網絡電台區别(Bié)◈于◈視頻的一大[Dà]應用場景。

另外，在UGC▿以▿(Yǐ)及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預[Yù]計會比視頻網站(Zhàn)走的更[Gèng]快。網絡電台使用門[Mén]檻較低，用某電台∆從∆[Cóng]業⋄者⋄的話來說，20◊分◊鐘(Zhōng)就可以學會基本操[Cāo]作，而生産(Chǎn)一個視[Shì]頻内容則需要一(Yī)個專[Zhuān]業團◆隊◆，網絡(Luò)電台基[Jī]本上隻需要一個人。

不過值[Zhí]得注意的是[Shì]，門檻降低也會帶來[Lái]∇質∇量的下[Xià]降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網[Wǎng]絡電台優▲質▲◆内◆(Nèi)容太少。他認○為○這才是[Shì]音頻市場版權風(Fēng)雲背(Bèi)後的根(Gēn)本原因，“做一個好的播客比●較●難，但是做一[Yī]個播客太簡單了，99.9%節目都是草(Cǎo)根、沒人聽、質量不高，大家都去搶[Qiǎng]0.1%内容。”