現在(Zài)，○中○(Zhōng)◇國◇的創業市場[Chǎng]火爆異[Yì]常——大概所有人都(Dōu)同意(Yì)這一點。例如在剛剛過去的幾個[Gè]▾星▾期，例如，百[Bǎi]度CEO李彥宏表[Biǎo]示，投資者在不顧(Gù)一切地向中國創業(Yè)公司投錢，感覺他們就駐紮在百度大樓▽門▽外，誘惑着百度▲員▲工去創業。

京東CEO劉強(Qiáng)東在(Zài)哈○佛○中國論壇[Tán]上告訴與會者▿創▿業現在有◇多◇麼熱：“你∇隻∇[Zhī]需要一個想法，就能得到3000萬美元(Yuán)◈的◈資金。”

但中國以[Yǐ]前就曾[Céng]出[Chū]現過這種創業熱潮[Cháo]。這是否意味着投◆資◆者∇可∇能會引火燒▲身▲呢？

看過去，團購熱的發展簡[Jiǎn]史

2010年，中國的[De]互聯網行業充(Chōng)斥着一種新趨勢(Shì)：團購網站。

盡管Groupon在2008年就出現在美[Měi]國了，但是中國對于團◇購◇的興趣并(Bìng)不僅(Jǐn)是東方又一次的複制西方：它從BBS論[Lùn]壇自然地産(Chǎn)生，在那[Nà]裡節儉的用戶會聯合起來以[Yǐ]折扣價一起買東西。鑒于該機制可适用于更大的範[Fàn]圍，于是有幾個中[Zhōng]國◇企◇業家創辦了每日團購網站。

它們起步早、起飛快，到2011年時，中國早期出現的▽團▽購網站已為自己拉來了巨大的投資。拉手網是行▲業▲早期領[Lǐng]頭羊之(Zhī)一，2010年3月(Yuè)網站上線，到2011年4月時，它▾已▾[Yǐ]經在三▲輪▲融資中◇募◇(Mù)集(Jí)了超過1.7億美元。上千家企◊業◊(Yè)看中了這其中巨大的資金流，并抓◈住◈[Zhù]機會想分得[Dé]一塊肥肉吃。截至2011年9月，中國共有(Yǒu)5000多家團(Tuán)購初創公(Gōng)司，雖▽然▽很少有人賺錢。

但是(Shì)萬事物極必反，中國∆團∆[Tuán]購産業遭遇了登高[Gāo]跌重的轉折。小型▽創▽業公司開始關(Guān)閉，像拉手網、55團[Tuán]、24券和團▿寶▿網被迫大(Dà)量裁▿員▿來(Lái)抵消損失。

到11月，将近1500家團購初創網站關○閉○了。在2012◊年◊(Nián)初，這個數字飙升至超過2000家，○到○12年8月，又有3000多家團▲購▲網站關掉了[Le]。雖然确[Què]實有一些地方[Fāng]性的(De)赢家出(Chū)現，但是其他◇的◇參與者(Zhě)不是被迫◆融◆入其他的大公司[Sī]，就是走向了倒閉(Bì)▿的▿結局。

過載的O2O，泡沫還是機遇？

現在中國◈的◈科技創業公司中幾(Jǐ)乎所有領(Lǐng)域都在經曆▽着▽繁榮期。不可▽否▽認[Rèn]的是(Shì)，最近O2O創業公司正如雨[Yǔ]後春●筍●一(Yī)般的出現，并(Bìng)還從投[Tóu]資人的手裡不斷地獲取資金[Jīn]。在剛剛(Gāng)過去的一個月裡，我們(Men)已經[Jīng]看到了湧向中國◇創◇業公[Gōng]司的資金(Jīn)推動了新一[Yī]輪繁榮，汽車修理、電∆影∆票、餐[Cān]飲服務、外[Wài]賣，還∆有∆在線教育等領域都出現了大量的O2O産

當▽然▽這隻是這個月的一部分，也隻是所有O2O創(Chuàng)業公司的一小部分而[ér]已。O2O創業(Yè)熱潮[Cháo]在中(Zhōng)國高科技産(Chǎn)業(Yè)發展(Zhǎn)的這[Zhè]幾年中醞釀、發酵，感謝(Xiè)所▽有▽高調的投資這片泡[Pào]沫開∆始∆浮現了出來，但現在(Zài)這隻會(Huì)吸引更多的資金進入這個行業(Yè)。

“◇在◇剛剛過去的48小▽時▽裡，我[Wǒ]剛投了一個“眉[Méi]毛染色和定型”的O2O服[Fú]務和一個“讓護士跟你一起去醫院”的O2O服(Fú)務，500 Startups的[De]合夥人、投資人馬睿笑着告[Gào]訴我。其他投●資●人也說了差(Chà)不多的事：O2O大軍(Jun1)“來勢洶洶”。

◇中◇國的O2O潮即使[Shǐ]不是比2010年到2011年的團購潮更熱，也和那時候(Hòu)差不多了。如果O2O反⋄映⋄的是曾在團購行業發生的一[Yī]切，那●這●[Zhè]個行業可(Kě)能很快就(Jiù)要走到2011年秋天了[Le]，那時◊一◊切急轉直下，幾(Jǐ)個月内有上千家▲創▲業公司倒閉。

曆史會重演？不見得

值得慶(Qìng)幸⋄的⋄(De)是，投資人認為，中國目前的O2O熱潮與[Yǔ]曾導緻上千創(Chuàng)業∇者∇(Zhě)“墜崖(Yá)”▾的▾團[Tuán]購熱潮大有不同。Infinity Ventures的田中章男(Nán)指出[Chū]，“在●團●購熱中大家都在做同▽樣▽的事情，主要都是未分化的服務。但是，在目前(Qián)O2O的繁榮時期，創業公司們解決的是不同領(Lǐng)域的問題[Tí]。在每個領域之間存∇在∇競(Jìng)争，但是這和每個人都做相同∇的∇事情非⋄常⋄不同。”

換句話說，當一○家○O2O食品◊配◊送公司和一家[Jiā]O2O教育服務公司(Sī)共(Gòng)◈享◈相同的基礎商業模式時，即使是服務于同一地區[Qū]，他們[Men]也不會直接競[Jìng]争。客戶向不▿同▿的O2O公[Gōng]司尋求不同的服務，但▽團▽購網站都傾向于提◈供◈[Gòng]同種◇服◇務——餐廳◆優◆惠券[Quàn]，打折電◇影◇票[Piào]等——這使得(Dé)他們○在○(Zài)同一個市場中[Zhōng]直接與同類網站競争[Zhēng]。

當然，在最熱[Rè]門的O2O領域中還是存在着[Zhe]激烈的競争[Zhēng]。比如(Rú)在按需服務的食品外賣領[Lǐng]域中競争已經非常嚴峻了。主要的競争者包括美團和[Hé]餓了麼都在最近都[Dōu]融了一●輪●大◇筆◇資金。也有像●叫●隻雞和客如雲這樣的小一些(Xiē)的(De)創業公司正在▿發▿展當中，○并○[Bìng]吸引着投資。

但是即使如此，O2O◇涉◇及的領○域○(Yù)也遠比團購要多得[Dé]多了。

此(Cǐ)外，一些投資者(Zhě)看到了團購和按需服務在中國經▲濟▲(Jì)可行性方面的(De)根▿本▿(Běn)區别。Chinaccelerator主管、SOS Ventures的合夥人[Rén]解◇釋◇說，團購“不具⋄有⋄(Yǒu)讓絕大多數的商家與其[Qí]合作的必要性”。

為了∇與∇團購網▾站▾合作，吸引(Yǐn)客戶，他們必[Bì]須提供大[Dà]幅的[De]折扣，很多商家最終無法承擔。在沒有本[Běn]地合作商的▲情▲[Qíng]況下，團[Tuán]購網站迅速破産。但相[Xiàng]比之下，O2O服務無需商家[Jiā]提供折[Shé]扣，他們隻是把商家帶到(Dào)用戶眼前。

William Bao Bean表(Biǎo)示從本質上[Shàng]講，O2O是傳統[Tǒng]實體企業為營銷而起的時◇髦◇的新名詞……整體(Tǐ)來說就是廣告。

馬睿也認[Rèn]為[Wéi]O2O不同于團購熱(Rè)，▾她▾指出另一個重要原因(Yīn)：O2O進入門(Mén)檻很低(Dī)并且極容易實現。 “它基(Jī)本來說[Shuō]就是一(Yī)個市(Shì)場+交易◈的◈模[Mó]型，是◆所◆(Suǒ)有商業模∆型∆中最容[Róng]易理解和實踐(Jiàn)的一種。”她說：“不(Bú)涉及太多的技術問題，單[Dān]位經濟效益更容易計算。”

并[Bìng]且顯然[Rán]，它不但不是李[Lǐ]克強總理提出的“互聯網+”戰略的○阻○力，還可以為利用互聯網重振傳統行∆業∆助力。

行業重新洗牌，未來何去何從？

因[Yīn]◈此◈(Cǐ)，目前的O2O爆炸式的增(Zēng)長與(Yǔ)折(Shé)損千軍萬◊馬◊的團購熱潮是不同(Tóng)的，畢竟當時那些[Xiē]公司是如此的相似。但是，兼并○整○(Zhěng)合——以及大量創業公司的失(Shī)敗——依舊是中國按需◈服◈務行業所(Suǒ)不可避免(Miǎn)的。并(Bìng)且如果(Guǒ)你還◇沒◇[Méi]有進入這場遊戲，現(Xiàn)在再入局就已經太晚了。

紀源◆資◆[Zī]本管◈理◈(Lǐ)合夥人童士豪表示，雖然仍有許多O2O企業尋求紀源資[Zī]本的投[Tóu]資[Zī]，但一些主要的（O2O）領域▿的▿格局已經基▽本▽固定了。舉例來說他[Tā]提到[Dào]，在線外[Wài]賣領域幾[Jǐ]乎沒有[Yǒu]新入的創業公司可以與餓了麼一争高下。

雖然從長期來看，O2O行業内跨領域的合并◇在◇所難[Nán]免，童士豪表▾示▾，他◆并◆不認為O2O行業中會[Huì]出現全盤通吃的赢◊家◊[Jiā]。O2O的▾每▾個主要類别——像送外賣，教育等——将⋄來⋄都(Dōu)會(Huì)有小[Xiǎo]組冠軍，這(Zhè)是由誰的理念最好▾決▾定的。在更小衆類别中的獲勝者可能會被(Bèi)大類别的獲勝者吸收掉(Diào)。

不過，雖然團購行業曾在(Zài)幾年中就▽看▽出了明顯的赢家，童∇士∇豪說，他認為∆在∆(Zài)O2O之戰中可能(Néng)需[Xū]要更長的時間。 據他(Tā)⋄所⋄言(Yán)，O2O需要[Yào]的是“更多的執行力”，這是由于在衆多供應商和◊地◊[Dì]點之間開展标準化服務的難度。這意⋄味⋄着最終的勝者可能需要更長[Zhǎng]的時間才(Cái)能顯現出來。

并且，盡管這場∇争∇奪O2O各大類别的(De)頭◈把◈交椅的戰役可能甩出大批的[De]失敗者，但最終的結(Jié)果應該對大家都有好處。童世豪認為，成[Chéng]功的O2O平台(Tái)将有助于當地的經濟發展，提[Tí]高經濟效率，并最○終○(Zhōng)推(Tuī)動更多有能力的服務型商家◈發◈◆展◆。這都是後話了[Le]，他們的主要作用是為消費者帶來便[Biàn]利。

所以說(Shuō)，盡管中國的按需服務市(Shì)場正在升溫，但[Dàn]是[Shì]不必害怕。許多初創的(De)O2O公司會失敗，但[Dàn]是相較于曾在團購行業發生過的“大蕭◇條◇”，●這●股O2O熱潮的“蕭條期(Qī)”不會來(Lái)的那麼突然而猛烈[Liè]。