版權[Quán]戰[Zhàn]、口水仗、争主○播○…今年的網絡電台發生◇的◇種種事件，讓人(Rén)不由得想起當年的視頻[Pín]網站[Zhàn]大戰。區别在于，視(Shì)頻(Pín)網站發展了3-5▿年▿[Nián]才開啟了“PK”模式(Shì)，網[Wǎng]絡(Luò)電台兩年便∆已∆進(Jìn)▿入▿狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等(Děng)為代表的(De)網絡電台多成立于2013年左右，起(Qǐ)初發展特點各不(Bú)相同。比如蜻蜓開始以集合∆各∆大[Dà]傳統電台内容為主[Zhǔ]，喜馬拉雅以有聲讀物∇見∇(Jiàn)長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最[Zuì]近幾家的動作以(Yǐ)及App▾的▾内[Nèi]容風格來看(Kàn)，都有向綜[Zōng]合▿性▿音頻(Pín)内容服務商發展的勢頭。用一位(Wèi)業内人士的話[Huà]說(Shuō)，“目∆前∆(Qián)大家強化[Huà]優勢内容之後，都在補全。”

這個新興[Xìng]的市場目前▾仍▾處在[Zài]培育市場擴大用戶量的階段，○談○商業∇化∇(Huà)談地位都為時尚早[Zǎo]。不過各(Gè)○方○[Fāng]均已慌不叠的跑馬圈○地○[Dì]。這個過程，∇摩∇擦難免。

頻○繁○[Fán]下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一○半○[Bàn]，這半年發生的事[Shì]情(Qíng)也足夠讓今年稱得上是網(Wǎng)絡電台的多事之年[Nián]。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽[Tīng]FM将(Jiāng)矛頭共同(Tóng)指向了○喜○[Xǐ]馬(Mǎ)拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投⋄訴⋄，并指出喜馬拉▽雅▽(Yǎ)在蘋果商店有大◆量◆(Liàng)惡性優化[Huà]。

随後，喜馬拉雅也遭到[Dào]了蘋果強制下架[Jià]。

在接下來(Lái)的兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續(Xù)多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅(Yǎ)FM被[Bèi]下(Xià)架3次。

最近的▿一▿[Yī]次下架◇事◇件發生在(Zài)6月底。喜馬拉雅、考(Kǎo)拉[Lā]、荔枝在(Zài)蘋果商店再次遭[Zāo]遇被下架，截至目[Mù]前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架◆的◆(De)原因，一方面來自于[Yú]被舉報[Bào]刷榜(Bǎng)，另一方面是内容侵權(Quán)。

據了[Le]解，根據[Jù]蘋果的受理●機●制，收▲到▲舉報後被投[Tóu]訴方必須證明自[Zì]己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就(Jiù)⋄成⋄立，就會被●下●[Xià]架(Jià)。

而對于網絡電台來說，多數均◈已◈開(Kāi)啟用戶上傳[Chuán]功能。在這些海量内[Nèi]容中，找到一期版權有争議的節●目●并非難事，隻要有一期▾被▾(Bèi)投訴者不能完(Wán)全自證版權，投(Tóu)訴幾乎就可以成(Chéng)立了。

多家[Jiā]網(Wǎng)絡電台圍繞各自聲(Shēng)稱的[De]“獨家版⋄權⋄”内容你來我往鬥了幾個[Gè]回合，目前仍未有一(Yī)個定[Dìng]論，◈到◈底[Dǐ]誰家侵了誰家的(De)權。

不過▽無▽(Wú)論是▾否▾侵權，這(Zhè)場争鬥至少是(Shì)進行在“明(Míng)面(Miàn)上”，但惡意刷榜的(De)行為[Wéi]卻讓人覺得無處追溯。

在[Zài]最近的一次下架事件(Jiàn)中，新浪[Làng]科技●得●(Dé)到(Dào)的信息是，幾家網絡電台均表示▲下▲架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增(Zēng)長。

惡意刷榜的存在，可∇以∇[Yǐ]說是非常巧妙的利用了蘋果[Guǒ]規則●的●漏洞。蘋果能(Néng)夠發現某(Mǒu)App的下載量以及評論(Lùn)量的異常，但無法确(Què)認這種行為是來自(Zì)于何處。

按照常[Cháng]人的[De]邏輯，競●争●對手是不會做雷鋒，來◇雇◇人▿為▿[Wéi]自己的[De]app刷下載量。但競争對手[Shǒu]卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接(Jiē)影響，便是每天(Tiān)幾十萬的下∆載∆量(Liàng)戛然◊而◊止，而對方的下(Xià)載量則得以超速增長。▿一▿旦遭遇這[Zhè]種惡意⋄刷⋄榜[Bǎng]行為，企業很難自證清白。

對于此次下架是[Shì]否遭◊遇◊競争對手▾惡▾意刷榜(Bǎng)，∆幾∆家的表達均非常謹慎，表示(Shì)正在内部[Bù]排[Pái]查下架原因。喜馬拉(Lā)雅方面[Miàn]稱已經向蘋果(Guǒ)申(Shēn)訴，希望規範調整對類似事●件●的處(Chù)理。

熱(Rè)鬧背後

讓人(Rén)不由得[Dé]好奇的是，為何是▿今▿(Jīn)年頻發此類針鋒▽相▽對的(De)的事件？

經過走訪(Fǎng)，多家電(Diàn)台負(Fù)責人均向新浪科技表示，資本方的青睐迅速的将市場[Chǎng]帶火，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過[Guò]程中難免會▽出▽現∆摩∆擦。

有意思的是，為了能夠在競争中[Zhōng]脫穎而出，多家網絡(Luò)電台均選擇了向綜合性服務(Wù)平台[Tái]進軍[Jun1]。以排名靠前喜馬◆拉◆[Lā]雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中▲針▲對社會不同領域○均○做了詳細的分[Fèn]類，這些分類大同小異。

“這是非常可以◈理◈解的事情，本着為消[Xiāo]費者服務的出發∆點∆，為了滿足(Zú)消費者[Zhě]不同的需求我們也要把我們的内容做全。”考拉負責[Zé]▿人▿說[Shuō]。

而據了◈解◈，目前●段●子、脫▿口▿秀類、搞笑[Xiào]類節目普▾遍▾收聽▿率▿較高，各家[Jiā]均把此類内容推的[De]很高。

另外，對于(Yú)優勢内容的争搶[Qiǎng]也很難争出個結果。

“現在∇的∇情況⋄是⋄，對于(Yú)明[Míng]星資源沒有誰[Shuí]能真正○拿○到○所○謂的∇獨∇◈家◈版權。”一位業内人士指出(Chū)。以郭德▽綱▽(Gāng)為例，在此[Cǐ]前的口水(Shuǐ)仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指出，●在●[Zài]簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己[Jǐ]的作品授權給超過十家的分包機構，這些分包商與多聽簽[Qiān]了版(Bǎn)權協▾議▾。

除此之外，草根(Gēn)創作者版(Bǎn)權意識也不(Bú)強。就像此前較為火爆的[De]《凱叔[Shū]講故事》，在一◆開◆[Kāi]始市場推廣階段，他(Tā)幾乎在所有的平台(Tái)都上傳了節目[Mù]。

在傳統内容上沒有辦法[Fǎ]進行區●别●(Bié)化競争，與對手(Shǒu)拉開距[Jù]離，這是[Shì]網絡電台目前[Qián]的一個現狀，也是最近事件頻發的誘因。

“在◊錄◊音的内容上已[Yǐ]經是[Shì]比(Bǐ)較焦灼的狀态，不好玩了，同[Tóng]質化比較∆嚴∆重。”一位業内[Nèi]人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看∆到∆的是，有的網絡電▾台▾已經着◆手◆強化這方面的獨家性，比如◇針◇(Zhēn)對某▲個▲專業主播⋄的⋄某檔節目，簽訂●排●他[Tā]性◇協◇議。

會重走視頻老路嗎？

造成競争[Zhēng]的另外一個原因，是網絡電(Diàn)台目前的優勢[Shì]都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣●布●用戶量過1.5億，但[Dàn]并沒有(Yǒu)第三▽方▽機構的(De)支持。根據考拉後(Hòu)台◆統◆(Tǒng)計數據，考拉(Lā)的用戶數(Shù)将将過億。目(Mù)前三家已經(Jīng)形成網絡電台第(Dì)一[Yī]梯隊[Duì]，不(Bú)過從規模上相差不多。

根(Gēn)據新浪科技此前的[De]報道分(Fèn)析，網絡電台的争搶，體⋄現⋄[Xiàn]了平台對優質内容的渴求[Qiú]，而這與視頻◈網◈站争奪優質的視頻[Pín]内容資⋄源⋄(Yuán)有着諸多雷(Léi)同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接○受○采訪時指出，目前網[Wǎng]絡(Luò)電台行業确實[Shí]像▲視▲頻網站一樣(Yàng)在争奪優質内●容●版權，但網(Wǎng)絡電台與視頻是兩[Liǎng]個完全[Quán]不同的市場(Chǎng)，在用戶規(Guī)▲模▲、産業鍊大小、内容生[Shēng]産能[Néng]力[Lì]上都有着較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是∇有∇[Yǒu]問題的，最終大家會發現[Xiàn]這一方向的投入産出▲比▲很低。

于是(Shì)跟視頻網站(Zhàn)的發展路徑類○似○[Sì]，幾家網絡電台公司在(Zài)不斷簽(Qiān)約音頻版權的同時[Shí]，也在逐步培養自己平台上類似視(Shì)頻網[Wǎng]站“自制劇”的産品，以(Yǐ)謀求降低内容獲(Huò)取成本。

而除了自制内容之外，網絡電台也存在着一[Yī]些不一樣的機會，這些機會建立在[Zài]網絡電台不同(Tóng)◈于◈(Yú)其他形(Xíng)式的特點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環▲境▲，絕大多數用戶不會聽電(Diàn)台[Tái]。”多聽直(Zhí)播負責人[Rén]馮亮[Liàng]說，不過她也指出，網(Wǎng)絡電台的在各種封閉環境的應∆用∆場景∆很∆多，單單[Dān]是汽車後裝市場(Chǎng)，便有2000億的市[Shì]場待挖掘。另外，在視覺信[Xìn]息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇[Zé]收聽網絡電∇台∇讓眼睛休息的使用者也越來越▽多▽。

在(Zài)汽車内由于是移動的狀态，并且有了車聯網的概念，基于位置的服務讓網絡電●台●[Tái]在O2O領○域○有了很多看得(Dé)見的商[Shāng]業化的機會，目[Mù]前各家網絡[Luò]▲電▲(Diàn)台均加(Jiā)大了汽車市(Shì)場的合作力度。而這在一場景便[Biàn]是網絡電台◇區◇别于▲視▲[Shì]頻的一大應用場景[Jǐng]。

另外，在UGC以及PUGC内容生産⋄的⋄[De]模式上，網絡電台預計會比視頻網站走的更(Gèng)快。網絡(Luò)電台●使●用門檻較低，◇用◇某電台從業者的話來說，20分鐘[Zhōng]就可以學會基本操(Cāo)作，而生産一∆個∆(Gè)視頻内容[Róng]則需要一個[Gè]專業團隊，網絡電台基本⋄上⋄隻需要▲一▲(Yī)◊個◊人。

不過[Guò]值得注意的是，門檻降低也會帶來質量的○下○降。

New Radio創[Chuàng]始人楊樾[Yuè]曾指[Zhǐ]出，目前網絡電台優質内(Nèi)容太少。他認●為●這才(Cái)是音(Yīn)頻市場版權風雲背後◆的◆根本原因，“做一個好∆的∆播客比較難，但是做一個播客太(Tài)簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高，大家(Jiā)都去搶0.1%◇内◇容。”